菊池 加奈子。 菊池 加奈子

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加奈子 菊池

。 自分自身のキャリアと家族は、保育園に助けられてきた。

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GSK・菊池社長 突然の退任、12月末で 就任から9か月

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nui-icon--icon-paperviewer-print-sub,. けれど、「母として子どもたちと向き合いながらも、クライアントさんから寄せられる信頼にもしっかり応えたい」という菊地さんの願いを叶えるには、この形がベストだったのです。 家族の理解を得る 菊地さんは、自身の経験から「もっと自分のスキルを磨くための先行投資をすべきだ」といいます。

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ユーシービージャパン代表取締役社長・菊池加奈子氏との対談|女性MRのことならフラームジャパン

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ただ、そういった意見をコマーシャルヘッドの方は断固として許しませんでした。

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【GSK日本法人】癌に再参入、重点投資へ‐菊池社長「来年度の成長率、上位10社平均超えたい」|薬事日報ウェブサイト

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グラクソ・スミスクライン株式会社 会長・社長人事のお知らせ~更なる進化に向けて~ グラクソ・スミスクライン株式会社 会長・社長人事のお知らせ~更なる進化に向けて~ 03 April 2017 グラクソ・スミスクライン株式会社(代表取締役社長:菊池 加奈子、本社:東京都渋谷区、以下GSK)は3月31日開催の取締役会において、下記の代表取締役人事が了承されましたことをお知らせします。

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当時はマーケティングという概念さえまだ日本では新しく珍しいもので、これを外国の方から感覚的に学べたことはとても貴重な経験でしたね。 菊地さんの場合は、社労士になったことで、生活や人生に密着した専門的な知識を得られ、暮らしがより豊かになっていると感じているそう。 そういった、ひとつ割り切りのような感情を持つことも、マインドコントロールでは重要です。

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第1回 働くために保育園を作った! 5児の母・菊地 加奈子さんの公私混同<前編>│mazecoze研究所(マゼコゼ研究所)

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最初のアチーブメントがコーヒーメーカーの購入をしたことだったぐらいですし、自分が仕事を通じて何かを成し遂げるとは考えることもなかったです。

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飯嶋:菊池社長はご自分に対して大変ストイックでいらっしゃいますよね。 85年に北海道大薬学部薬学科卒。 菊池社長:今後の傾向として、在宅ワークを推進する動きは当然高まってゆくでしょう。

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朝は7人で登園してからそれぞれの学校や職場に向かい、夕方になるとこの園に集合して仲良く全員で帰途につくのです。

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オフィスにいる時間は、同僚と対話を持つことでより多彩なインスピレーションを得る機会として有効に活用していくことが大切になります。 元GSK日本法人トップ・菊池氏が新社長に ユーシービージャパン|薬事日報ウェブサイト googleapis. そしたら、コマーシャルヘッドの方が「じゃあ、もっと仕事してみる?」とおっしゃって。 また、社労士のプライドにかけて保育士の世界にありがちな時間外労働・サービス残業をなくしていくことにもこだわった。

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